Описание курса
Экономист-менеджер обеспечивает грамотное управление экономикой, производством, социальным развитием предприятия. Он разрабатывает маркетинговую политику, определяет конкурентоспособность товаров и услуг, продумывает мотивацию персонала, анализирует и планирует финансово-хозяйственную деятельность организации.
Цель программы – дать слушателю теоретические знания и практические инструменты, которые необходимы для эффективной работы экономиста-менеджера.
Слушатели выбирают данный курс, чтобы изменить свою жизнь – начать работать в сфере управления экономикой предприятия; реализовать свои организаторские и управленческие способности; занять престижную должность с высокой зарплатой.
Основные темы программы:
1. Раздел базовых дисциплин.
- Основы экономики.
- История финансовых кризисов.
- Менеджмент.
- Маркетинг.
2. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
- Этапы жизненного цикла продукции, финансовые цели: разработка товара – безубыточность; его выведение на рынок – прибыль за счет продаж; рост, зрелость, насыщение рынка – максимальная прибыль, прибыль за счет сокращения издержек; упадок – сокращение затрат при уменьшении объема продаж.
- Конкурентоспособность: исследование потребностей покупателя и требований рынка.
3. Производственная и организационная структура предприятия.
4. Капитал, имущество, оборотные средства предприятий.
5. Доходы и расходы предприятия.
6. Прибыль предприятия.
7. Производственная программа и производственная мощность.
8. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
9. Ценовая политика предприятия.
10. Бухгалтерская финансовая отчетность как элемент управления предприятием.
11. Факторы устойчивого развития в управлении экономикой предприятия.
- Факторы внешней среды: экономические, экологические, социальные; международные, государственные, региональные. Факторы внутренней среды: экономические, управленческие, социальные; на уровне руководства персонала, отдельного работника.
- Устойчивость производства, финансов, маркетинга, персонала, инноваций, управления.
- Факторы по времени и постоянству воздействия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; постоянно действующие, периодические, непериодические.
12. Основы социально ответственной деятельности организации.
13. Управление во внутренней и внешней среде организации.
14. Групповая динамика и руководство.
15. Коммуникации в управлении организацией.
16. Мотивация персонала организации, ее инструменты.
- Материальные: премии и бонусы за исполнение обязанностей в заданном ракурсе.
- Нематриальные: признание ценности усилий работника, выражение ему публичной словесной благодарности со стороны руководства.
- Косвенные – возмещение ущерба, материальные, но не денежные подарки.
17. Тайм менеджмент.
По окончании курса выдается диплом установленного образца.
Длительность обучения – 504 часа.